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改革開(kāi)放40年，大浪淘沙，誕生了多少巨頭企業(yè)。想要了解改革開(kāi)放波瀾壯闊的歷史，透過(guò)一家企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由本土走向國(guó)際的發(fā)展歷程，能夠“以點(diǎn)帶面”的了解。
2018年9月，Morketing專(zhuān)訪(fǎng)魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)張貴民，問(wèn)及魯南制藥建廠(chǎng)50年，最大體會(huì)和收獲，張貴民回答：堅(jiān)持活著。
這家擁有7家子公司，占地面積1萬(wàn)畝，職工15000人，年產(chǎn)值突破100億元的集團(tuán)企業(yè)，為何給出的答案是和“活著” 有關(guān)。想要解答這個(gè)問(wèn)題，還需將魯南制藥放置到改革開(kāi)放40年的歷史背景中去探尋。
活著不容易
從“87承包”到“96決戰(zhàn)”
1987年，山東臨沂發(fā)生了一件轟動(dòng)當(dāng)?shù)氐拇笫隆Ｒ患颐麨檑澳现扑帍S(chǎng)的國(guó)營(yíng)藥廠(chǎng)，破天荒的搞起了公開(kāi)招標(biāo)，承包經(jīng)營(yíng)。
郯南制藥廠(chǎng)成立于1968年，由幾個(gè)下放到郯南勞動(dòng)大學(xué)的知識(shí)分子所組建，屬于校辦工廠(chǎng)。1985年，藥廠(chǎng)由郯南搬到了臨沂。
正是這一年，政府打破統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，允許各醫(yī)藥二級(jí)批發(fā)企業(yè)按照市場(chǎng)機(jī)制，跨區(qū)擇優(yōu)采購(gòu)。郯南制藥廠(chǎng)從以往的不愁銷(xiāo)路，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰灾\生路。
（郯南制藥廠(chǎng)舊址）
當(dāng)時(shí)的郯南制藥廠(chǎng)設(shè)備簡(jiǎn)陋、廠(chǎng)房破舊、產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。到1987年，藥廠(chǎng)賬面凈資產(chǎn)只有19萬(wàn)元，缺乏流動(dòng)資金，生產(chǎn)原料只夠維持3天，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。迫不得已，藥廠(chǎng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，承包經(jīng)營(yíng)。
時(shí)年30歲的藥廠(chǎng)職工趙志全承包了下來(lái)，承諾“當(dāng)年扭虧為盈，帶領(lǐng)大伙過(guò)上好日子”。但藥廠(chǎng)面臨著“四缺”：缺人才、缺資金、缺市場(chǎng)、缺產(chǎn)品。許多人抱著懷疑的眼光來(lái)看待。
藥廠(chǎng)流動(dòng)資金早已消耗殆盡，為重啟生產(chǎn)，趙志全一家一家的找銀行貸款。但對(duì)方一聽(tīng)說(shuō)是郯南制藥廠(chǎng)，都一口回絕。直到一位行長(zhǎng)被趙志全說(shuō)服，答應(yīng)貸款2萬(wàn)元，但期限只有一個(gè)月。
拿到銀行貸款后，趙志全又發(fā)動(dòng)職工集資1.8萬(wàn)元。憑借3.8萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，藥廠(chǎng)重新投入生產(chǎn)。
新上任的趙志全力推人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度三項(xiàng)改革。改革觸動(dòng)了一些人的利益，有人不斷寫(xiě)匿名信，誣告藥廠(chǎng)造假。“匿名信事件”恰巧發(fā)生在《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》頒布的前后。上級(jí)高度重視，派出了100多人組成的調(diào)查組駐進(jìn)了200名職工的藥廠(chǎng)。職工們都為趙志全擔(dān)心，趙志全卻云淡風(fēng)輕的說(shuō)：“清者自清，查查也好，查清楚了，給一個(gè)說(shuō)法，我就可以安心做事了。”調(diào)查證明，藥廠(chǎng)的生產(chǎn)完全合規(guī)合法。
（魯南制藥銀黃口服液）
很快，藥廠(chǎng)研制出新品銀黃口服液，并在市場(chǎng)迅速打響。這款被稱(chēng)為“中藥抗生素”的產(chǎn)品，在不到三年的時(shí)間里，就為藥廠(chǎng)帶來(lái)了一千多萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。“當(dāng)年貨車(chē)司機(jī)到藥廠(chǎng)拉貨，有時(shí)排隊(duì)都要排好幾天。”一位魯南老員工告訴Morketing。
1990年，趙志全帶領(lǐng)2名業(yè)務(wù)員，在南京召開(kāi)銀黃口服液的推廣會(huì)，首次提出“跨過(guò)長(zhǎng)江去，占領(lǐng)全中國(guó)”的口號(hào)。這一年，藥廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1700萬(wàn)元，利潤(rùn)160萬(wàn)，并正式更名為魯南制藥廠(chǎng)。
1994年，趙志全進(jìn)一步推行分配制度改革，藥廠(chǎng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，并開(kāi)始建設(shè)新廠(chǎng)。然而這時(shí)，一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨般的危機(jī)卻驟然降臨。
國(guó)家宣布實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，銀行緊縮銀根，不僅切斷了給魯南制藥的貸款，還要收回原來(lái)的貸款。到1995年底，藥廠(chǎng)一度進(jìn)入破產(chǎn)程序。
危機(jī)關(guān)頭，魯南制藥提出了“96決戰(zhàn)”的口號(hào)，幾乎將所有資源都投入到開(kāi)拓一線(xiàn)市場(chǎng)。1996年春節(jié)剛過(guò)，趙志全就率領(lǐng)廠(chǎng)里的“業(yè)務(wù)將士”奔向全國(guó)市場(chǎng)。每到一地，趙志全就忙著和專(zhuān)家、醫(yī)生交流，了解、分析市場(chǎng)。
魯南制藥職工在回憶趙志全時(shí)曾講述道：趙志全9天跑遍東北18個(gè)城市；趙志全冒雨趕往合肥，極度疲勞，在賓館下樓時(shí)摔倒在樓梯上，造成腿部嚴(yán)重骨折，即便如此，仍然打上石膏，繼續(xù)奔波。
在趙志全和全體員工的不懈努力下，魯南制藥1996年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元，比上年翻了一番。
（魯南制藥前任董事長(zhǎng)趙志全深入工地）
艱難歲月，給予魯南制藥全體職工更多的體會(huì)和思考。1998年，趙志全提出了“不怕困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難”的魯南精神。此后，這種精神融入到魯南制藥的發(fā)展歷程中，魯南制藥逐漸成為集生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)公司。
趙志全本身也是魯南精神的踐行者。2002年，趙志全被確診為胸腺癌晚期。“不能說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)都不能說(shuō)。”趙志全不僅嚴(yán)囑家人，而且每次治療結(jié)束都第一時(shí)間重返崗位。“如果沒(méi)有強(qiáng)烈的使命感，父親不會(huì)苦苦支撐這么久。”趙志全女兒趙龍?jiān)f(shuō)。
活得精彩
重藥品質(zhì)量，塑企業(yè)品牌
2014年，魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙志全溘然離世，集團(tuán)上下都沉浸在悲痛中。此時(shí)，與趙志全非親非故、時(shí)年45歲的科研部部長(zhǎng)張貴民卻被突然告知，趙志全留下的人事任命書(shū)指定自己為集團(tuán)接班人。
“讓魯南發(fā)展的更好，成為了我的責(zé)任。”張貴民告訴Morketing。
“96決戰(zhàn)”后，魯南制藥大步向前、迅猛發(fā)展。究其原因，一方面源于自身的拼搏和奮斗，另一方面，得益于持續(xù)、深入的改革開(kāi)放。
40年的改革開(kāi)放，不僅給魯南制藥，也給我國(guó)其它醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。1978年，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)值僅有73億元；40年后，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)值增長(zhǎng)到3萬(wàn)億元，已成為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)。
此外，服務(wù)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)觀念被普遍接受，用戶(hù)愿意為好的產(chǎn)品買(mǎi)單。醫(yī)藥企業(yè)能通過(guò)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)，解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。
（魯南制藥新廠(chǎng)區(qū)）
盡管機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)也如影隨形。本土和國(guó)際的壁壘被打破后，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其是1980年我國(guó)引進(jìn)第一家中外合資制藥企業(yè)后，施貴寶、葛蘭素史克等知名跨國(guó)藥企紛紛在國(guó)內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地。
在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，為了“發(fā)展的更好”，魯南制藥更加注重藥品質(zhì)量和塑造品牌。
藥品是一種特殊的商品，必須具備安全和療效。因而藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，不僅關(guān)系到能否獲得良好的用戶(hù)口碑，而且是塑造品牌的基礎(chǔ)。
張貴民堅(jiān)信“藥品即人品”，做藥不能求快，必須充分發(fā)揮工匠精神，追求細(xì)節(jié)的打磨。“就像玉石的打磨一樣，要充分的細(xì)節(jié)打磨。把每個(gè)細(xì)節(jié)打磨的非常精致，整個(gè)藥品的質(zhì)量才會(huì)好。”張貴民說(shuō)。
藥品的研發(fā)周期長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)通常需要8到10年，非常考驗(yàn)企業(yè)的耐心和研發(fā)人員的毅力，有時(shí)突破一個(gè)小的限制就需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間。曾經(jīng)，魯南制藥為了研制魯南欣康，持續(xù)的投入人力和物力，前后花了18年的時(shí)間，才達(dá)到“比較理想的那種境界”。
政府對(duì)藥品的檢驗(yàn)和藥品的上市流程也越來(lái)越嚴(yán)格，陸續(xù)頒布和修訂了一些法律法規(guī)，比如2011年修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》。
魯南制藥研發(fā)、上市的藥品，不僅全部符合國(guó)家的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而且內(nèi)部還建立了一套更嚴(yán)格的國(guó)際質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
藥品的上市，在張貴民看來(lái)“僅僅只是個(gè)開(kāi)始，是研發(fā)的一個(gè)新的起點(diǎn)。”魯南制藥會(huì)根據(jù)患者反饋與市場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)藥品進(jìn)行持續(xù)研發(fā)與改進(jìn)，以期將藥品療效做到極致。為此，魯南制藥配備了50名專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)收集、分析、評(píng)價(jià)和上報(bào)等工作。
（魯南制藥董事長(zhǎng)張貴民帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做實(shí)驗(yàn)）
盡管視藥品質(zhì)量為生命，但在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息爆炸的時(shí)代，所謂“酒香也怕巷子深”，如果沒(méi)有品牌的推廣和塑造，魯南制藥也難以活得精彩和“發(fā)展的更好”。
最近幾年，魯南制藥開(kāi)始借助“健康中國(guó)”，著力塑造品牌。2015年，“十三五規(guī)劃”發(fā)布，“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略。然而“健康中國(guó)”的現(xiàn)實(shí)狀況卻非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)健康教育刻不容緩。
中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)駱燮龍?jiān)f(shuō)：“2.6億的腦血管病人、1.14億的糖尿病病人、接近9000萬(wàn)的肝炎病人……一大批慢病市場(chǎng)存在著巨大的市場(chǎng)空間等我們醫(yī)藥行業(yè)去服務(wù)。”如何提高全民健康素養(yǎng)，已成為全社會(huì)高度關(guān)注的問(wèn)題。
為此，魯南制藥成為央視首家健康公益伙伴，拍攝的廣告中提出了“健康，一個(gè)人都不能少”的口號(hào)。不過(guò)更值得注意的，是魯南制藥在線(xiàn)上線(xiàn)下展開(kāi)了更多“務(wù)實(shí)”的宣傳活動(dòng)。
首先是線(xiàn)上宣傳。魯南制藥獨(dú)家冠名央視財(cái)經(jīng)頻道的健康科普節(jié)目《職場(chǎng)健康課》，該節(jié)目運(yùn)用互動(dòng)、訪(fǎng)談的形式，以職場(chǎng)人的亞健康狀態(tài)和職業(yè)病為關(guān)注點(diǎn)，為受眾帶來(lái)切實(shí)有效的健康解決方案。
魯南制藥還和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開(kāi)合作，共同實(shí)施健康教育；自建采編團(tuán)隊(duì)拍攝短視頻，投放到各個(gè)渠道，幫助患者更好服藥。
其次是線(xiàn)下活動(dòng)。魯南制藥相繼投入700萬(wàn)元與中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)共同發(fā)起了“魯南制藥用愛(ài)解凍”專(zhuān)項(xiàng)基金活動(dòng)，為ALS（肌萎縮側(cè)索硬化，俗稱(chēng)“漸凍人癥”）患者免費(fèi)提供藥品、對(duì)漸凍人群體進(jìn)行援助；走入貧困地區(qū)，送去免費(fèi)體檢和醫(yī)療等。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)后，企業(yè)對(duì)如何塑造品牌就會(huì)考慮的更加全面、系統(tǒng)。
張貴民對(duì)此深有體會(huì)，“你需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任更多了，所以你可能思考問(wèn)題要更加全面、更加系統(tǒng)，就是不再只考慮自己。”為此，魯南制藥承擔(dān)了一家大企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。
多年來(lái)，魯南制藥一直致力于環(huán)保。魯南制藥新時(shí)代藥廠(chǎng)建成后，先后投入6億多元，建設(shè)4座污水處理廠(chǎng)，并配備了以博士、碩士為骨干的150人專(zhuān)業(yè)環(huán)境保護(hù)團(tuán)隊(duì)。2010年，魯南制藥又淘汰了年產(chǎn)值十幾億元的落后設(shè)備，“污染處理不好的項(xiàng)目全部砍掉，不賺這個(gè)錢(qián)。”張貴民當(dāng)時(shí)說(shuō)。
魯南制藥在對(duì)社會(huì)的回報(bào)和造福方面，也承擔(dān)了許多責(zé)任。魯南制藥生產(chǎn)的脈絡(luò)舒通是一款治療脈管炎的特效藥，藥品的主要成分是水蛭和蜈蚣。由于水蛭、蜈蚣價(jià)格猛增，導(dǎo)致成本嚴(yán)重倒掛。僅2013年到2015年，這個(gè)產(chǎn)品就虧損了1.5億元，但魯南制藥卻沒(méi)有停止生產(chǎn)。此外，魯南制藥還資助貧困學(xué)子上學(xué)，為周邊村莊修路等。
（魯南制藥最新廣告片《不負(fù)此生》）
值得一提的，張貴民在品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)宣傳方面，有兩個(gè)觀點(diǎn)值得注意。
第一，在塑造品牌方面，張貴民非常看重善意的價(jià)值觀。“其實(shí)我們宣傳都是人性的美好，才嫁接到你產(chǎn)品的美好上，沒(méi)有人性的美好，你產(chǎn)品不可能會(huì)好。”
第二，在宣傳產(chǎn)品上，張貴民強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，真實(shí)表達(dá)企業(yè)的水平和訴求，以免誤導(dǎo)消費(fèi)者。“你既不要推高也不要拉低，我們只需要做好我們自己應(yīng)該做的就行了。”尤其是張貴民不準(zhǔn)自己企業(yè)在宣傳時(shí)做爆款，“往往爆的都是超出常規(guī)的。”
活出自己的模樣
加大研發(fā)創(chuàng)新藥，努力拓展全球市場(chǎng)
專(zhuān)訪(fǎng)中，張貴民坦言，魯南制藥生產(chǎn)的相當(dāng)一部分藥品是仿制藥，利潤(rùn)低薄，屬于“低端產(chǎn)品”，今后要著重研發(fā)創(chuàng)新藥（即專(zhuān)利藥）。
近年來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)人力成本上漲；政府出臺(tái)相關(guān)政策，要求醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，都給魯南制藥的增長(zhǎng)帶來(lái)了不小的壓力。魯南制藥的應(yīng)對(duì)策略是“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”，加大對(duì)創(chuàng)新藥的研發(fā)力度。
創(chuàng)新藥和仿制藥產(chǎn)生的效益差別有多大，張貴民打了一個(gè)比方：好比生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)和普通手機(jī)的區(qū)別。
然而，創(chuàng)新藥的研發(fā)絕非一蹴而就。僅僅是科研資金的投入，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)就無(wú)法承受。通常情況下，行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)是投入產(chǎn)值的5%。魯南制藥的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)往往高于行業(yè)平均水平。張貴民預(yù)計(jì)今年的研發(fā)投入將達(dá)到產(chǎn)值的10%，達(dá)到十多億元。
（魯南制藥董事長(zhǎng)張貴民指導(dǎo)科研）
政府也越來(lái)越重視創(chuàng)新藥的研制，出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)更新設(shè)備、研發(fā)生物制藥及相關(guān)新藥。
2012年國(guó)務(wù)院頒布的《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出了“到2015年，我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；到2020年，生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)。魯南制藥也加大了對(duì)生物制藥的投入，提出了“保持化學(xué)制藥優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中藥，做強(qiáng)生物制藥”的發(fā)展目標(biāo)。
2015年，政府又頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評(píng)審批制度的意見(jiàn)》文件，著力解決仿制藥重復(fù)申請(qǐng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)；新藥審批效率不高，影響藥品創(chuàng)新等問(wèn)題。
相關(guān)政策的出臺(tái)，促使我國(guó)新藥研發(fā)水平和數(shù)量有了提升。2016年，我國(guó)即已成為亞洲最大的醫(yī)藥創(chuàng)新基地；截止到2018年1月，我國(guó)研發(fā)新藥的企業(yè)數(shù)量位居全球第3位，持有美國(guó)ANDA（新藥申請(qǐng)）批文數(shù)量已達(dá)430多個(gè)。
為了加大對(duì)創(chuàng)新藥的研發(fā)力度、提升藥品質(zhì)量，除了科研經(jīng)費(fèi)的投入，魯南制藥還為科研人員建立了一流的科研設(shè)施，包括博士后科研工作站等。曾經(jīng)，魯南制藥斥資5千萬(wàn)元為博士趙麗麗建立了實(shí)驗(yàn)室。
此外，魯南制藥還和國(guó)內(nèi)外100多家科研院所及高校建立了技術(shù)合作，組建了“魯華生物技術(shù)研究所”“超臨界流體技術(shù)研究所”等研究機(jī)構(gòu)。
（魯南制藥智能化生產(chǎn)線(xiàn)）
尤其值得一提的，是魯南制藥對(duì)科研人員的招收和留存，形成了自己的特色。
魯南制藥地處山東臨沂，不具備北上廣等一線(xiàn)城市的地理優(yōu)勢(shì)。為了招聘到優(yōu)秀的科研人員，魯南制藥從招聘會(huì)走進(jìn)了學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，不斷去溝通和交流。“你要長(zhǎng)周期，就像培養(yǎng)員工一樣，培養(yǎng)你一個(gè)目標(biāo)員工”，張貴民說(shuō)每年招聘科研人員，都要花費(fèi)好幾百萬(wàn)元。
招進(jìn)科研人員后，魯南制藥還想法設(shè)法留存，提供了豐厚的待遇和“全方位”式的服務(wù)。
科研人員不僅享有高工資和免費(fèi)住房，而且給家屬安排工作和解決單身問(wèn)題。魯南制藥有一支“紅娘隊(duì)”，專(zhuān)為男女職工牽線(xiàn)搭橋。每年國(guó)慶，魯南制藥都會(huì)舉辦集體婚禮。
（魯南制藥已經(jīng)舉辦了18屆集體婚禮）
在研發(fā)資金和力度上，張貴民表示，研發(fā)投入不設(shè)上限，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需要投入相應(yīng)的財(cái)力和人力。目前，魯南制藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)中碩士及以上學(xué)歷人數(shù)已經(jīng)超過(guò)1500人。
對(duì)科研的重視，讓魯南制藥取得了豐碩的成果，完成的200多項(xiàng)研究課題，78項(xiàng)獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中魯南欣康等6個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。瑞舒和舒爾佳還分別獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)和中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)。
魯南制藥科研實(shí)力的增強(qiáng)，讓張貴民開(kāi)始把目光更多的投向海外市場(chǎng)。
早在2000年，魯南制藥就成立了國(guó)際業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)拓展海外市場(chǎng)。時(shí)至今日，魯南制藥的產(chǎn)品已經(jīng)出口68個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)售額超過(guò)1億美元。魯南制藥出口的產(chǎn)品，目前以原料為主。
“為什么現(xiàn)在中國(guó)走的最多的是原料，因?yàn)樵洗_實(shí)做的好；為什么制劑又走的不好，因?yàn)橹苿┐_實(shí)做的不好，這個(gè)差距還是要認(rèn)同的。”張貴民坦誠(chéng)，要認(rèn)同和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，努力迎頭追趕。
據(jù)了解，國(guó)外創(chuàng)新藥研發(fā)投入平均標(biāo)準(zhǔn)是“十年十億美元”，研發(fā)投入通常會(huì)達(dá)到產(chǎn)值的20%。
盡管?chē)?guó)內(nèi)和國(guó)外存在一定的差距，但張貴民表示，魯南制藥要用10年的時(shí)間，來(lái)積累技術(shù)和產(chǎn)品，“再過(guò)十年，我們一定會(huì)在國(guó)際化上取得大的突破。”在張貴民的暢想中，魯南制藥未來(lái)的大部分營(yíng)收都將來(lái)自海外，成為名副其實(shí)的國(guó)際化藥企。
張貴民的夢(mèng)想并非遙不可及。
（魯南制藥新廠(chǎng)區(qū)航拍圖）
改革開(kāi)放讓一些國(guó)內(nèi)藥企足夠強(qiáng)大，紛紛走出國(guó)門(mén)。以復(fù)星、上海醫(yī)藥等為代表的國(guó)內(nèi)藥企，在全球范圍內(nèi)尋找并購(gòu)目標(biāo)。今年7月，《財(cái)富》雜志發(fā)布“世界500強(qiáng)排行榜名單”，全球共有13家醫(yī)藥企業(yè)上榜。其中，中國(guó)華潤(rùn)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)2家中國(guó)藥企入榜，分別位居第86位和194位。
“魯南會(huì)繼續(xù)壯大規(guī)模，它要更好地服務(wù)于全球，全球用戶(hù)。”張貴民說(shuō)。
建廠(chǎng)50年
魯南制藥還很年輕
專(zhuān)訪(fǎng)中，張貴民對(duì)自己的評(píng)價(jià)是“做事講究效果，注重質(zhì)量和效果，整體務(wù)實(shí)”。1993年福州大學(xué)畢業(yè)后，張貴民進(jìn)入魯南制藥，先做了21年的科研工作，直到2014年才由科研崗轉(zhuǎn)為管理崗。
（魯南制藥董事長(zhǎng)張貴民）
在張貴民看來(lái)，掌管魯南制藥的重任落在自己肩頭，是前任董事長(zhǎng)趙志全安排給自己的最后一件重要的工作，自己要盡最大努力做好。
從2014年開(kāi)始，用了3年多的時(shí)間，張貴民讓魯南制藥產(chǎn)值翻了一番，突破了100億元，僅去年納稅就達(dá)13.6億元。“我每天要工作十幾個(gè)小時(shí)，來(lái)滿(mǎn)足我對(duì)企業(yè)這種追求。”張貴民說(shuō)。
今年是魯南制藥建廠(chǎng)50周年，當(dāng)Morketing問(wèn)及歷經(jīng)50年風(fēng)雨，是否會(huì)有人將魯南制藥視為傳統(tǒng)和老化品牌時(shí)，張貴民給出了一組數(shù)據(jù)：全廠(chǎng)15000名職工，平均年齡只有30多歲。
“其實(shí)你要改變對(duì)魯南的認(rèn)知，魯南還是很年輕、活潑的。”張貴民笑著說(shuō)。
